MrBeast制作成功指南 | Moffe的博客

type

status

date

slug

summary

🤗 关于如何创作好视频的观点和建议

根据MrBeast的制作指南,以下是拍摄优质视频的关键观点和建议,可供其他视频团队学习:

关注核心指标:

点击率(CTR): 优化标题和缩略图以吸引观众点击。

平均观看时长(AVD): 确保内容持续吸引观众。

平均观看百分比(AVP): 尽可能让观众看完整个视频。

视频结构优化:

第一分钟至关重要: 快速吸引观众注意力。

1-3分钟: 从炒作过渡到执行,展示进展。

3-6分钟: 安排最激动人心和有趣的内容。

6分钟后: 可以放置较长的解释部分。

创意策略:

创意比金钱更重要: 寻找创新方法来实现想法,而不是简单地增加预算。

标题应简单易懂: 确保大多数人能快速理解视频主题。

拆分视频: 从一个项目中创作多个视频内容,最大化投资回报。

制作流程:

录制所有内容: 确保团队成员都能获取必要信息。

识别并保护关键组件: 对视频成功至关重要的元素。

保持适当的沟通渠道: 避免信息混乱和重复工作。

团队合作:

共享责任: 每个人都应该为视频质量负责。

学会说"不": 对不可行或不符合风格的想法要敢于否决。

保持灵活: 能够快速适应变化和即兴创作。

质量控制:

关注细节: 确保每个方面都尽可能完美。

不断学习和改进: 观看大量YouTube视频,了解趋势和创新。

避免重复发明: 利用现有资源和经验解决问题。

观众体验:

创造"哇哦因素": 做一些其他创作者无法做到的事情。

满足观众期望: 确保内容与标题和缩略图相符。

考虑长期参与: 通过高质量内容建立忠实观众群。

技术考虑:

优化视频开头的照明: 影响观众留存率。

利用数据分析: 使用YouTube提供的详细观看数据来改进内容。

心态:

保持热情和专注: 对YouTube和内容创作保持痴迷。

追求卓越: 不要满足于"足够好",而是追求最佳。

创新思维: 不断寻找新的创意和方法来改进视频。

通过实施这些策略和建议,其他视频团队可以提高他们的内容质量,增加观众参与度,并在竞争激烈的YouTube和其他平台上取得成功。关键是要不断学习、适应和创新,同时始终关注观众的需求和体验。

以下是全文翻译：

📝 MrBeast制作成功指南

1. 你好

嗨,我是Jimmy (MrBeast)。随着团队规模的不断扩大,我不再能像以前那样与每个人有很多接触时间。最初的十几名员工可以无限制地接触我,尽可能多地了解我的愿景和我想要的东西。很遗憾,你们现在没有这样的机会。所以,我想把我能想到的尽可能多的东西写进这本傻乎乎的小书里,以帮助新人快速了解我们在这个频道过去十年中学到的一切。我们经历了很多,你们可能会遇到的大多数问题我们都已经处理过了。因此,我真诚地相信,如果你认真阅读并理解这里的知识,你将更有可能取得成功。所以,如果你读完这本书并通过测验,我会给你1000美元。抱歉有那么多的长句和语法问题,我是个YouTuber,不是作家,哈哈。

这不是一本规则手册。我需要首先说明,这本书的目的不是给你一堆规则让你去遵守。此外,我不希望这里的任何内容被字面理解。我们所做的事情很复杂,会根据情况而变化。我需要你在心里重复三遍:"我会谨慎地应用我读到的一切。"这并不是一个包罗万象的清单,我希望这能激发你提出问题,并来找我们学习更多。

序言(我不知道这意味着什么)

我可以为创意、制作、剪辑等分别写一本书,但我认为那样做很蠢。我们在这里做的每件事都是相互关联的,你对其他人在做什么、想要实现什么了解得越多,你就越有可能取得成功。所以这将是关于MrBeast制作的所有方面的信息,我建议每个人都完整地阅读它。James Warren就是一个很好的例子。他深入理解公司的每一个部分,因此能比其他人更快地做出决定。你将要读到的东西,他了如指掌。我见过5个人花一周时间处理一个项目最后放弃,而James在30分钟内就解决了。我说这些不是为了夸他,而是为了展示当你深入理解这本书中的一切时所拥有的力量。

你对我们为什么这样做以及我们想要实现什么了解得越多,你就会越好。所以让我们从一些基本的东西开始。

你在这里的目标是什么?

你在这里的目标是制作尽可能好的YouTube视频。这是这个制作公司的首要目标。不是制作最精良的视频。不是制作最搞笑的视频。不是制作最好看的视频。不是制作最高质量的视频...而是制作尽可能好的YouTube视频。如果我们为此而努力,我们想要的一切都会随之而来。这听起来很显而易见,但在埋头苦干6个月后,很多人往往会忘记我们实际上在这里想要实现的是什么。

我不在乎传统媒体是怎么做的

请原谅我的直白,但这里不是好莱坞,我也不想成为好莱坞。如果这句话让你反感,那么你可能是在错误的工作岗位上。我真诚地这么认为。YouTube是未来,我坚信它会一年比一年壮大,5年后YouTube会比任何人想象的都要大,我希望这个频道能站在顶峰。这就是为什么我说我们不是好莱坞。99%的电影或电视节目在YouTube上都会失败。此外,它们在经济上也会非常不划算,缺乏灵活性,而且制作周期长,无法适应潮流。我们不是要一年制作一两部小电影,我想每周都制作一部,哈哈。这就是为什么你需要灵活,用我们的方式制作内容,而不是你以前学到的方式。如果你想获得最高的成功概率,我恳请你在试图"修复"任何东西之前,先深入了解我们为什么要这样做。我们已经制作了无数的视频,集体投入了数十万小时来建立我们的工作方式。我知道这不是完美的,但我们对大多数事情的做法都有合理的理由。

你工作的时间长短无关紧要

在你生气之前,回想一下James在30分钟内解决了5个人一周都无法解决的问题的故事。在那个例子中,他们工作了多少小时真的重要吗?显然,我们希望有努力工作、投入大量时间的人,我非常喜欢这样做的人。但归根结底,你将根据结果而不是时间来被评判。我们是一个注重结果的公司。把事情做好,推进目标!

我只想要"A级玩家"

当我写这个的时候,我意识到把每个人分成3类可能不是最明智的,但这是我认为我们应该看待制作团队中每个人的方式。你要么是A级玩家,要么是B级玩家,要么是C级玩家。这个公司只有A级玩家的容身之地。A级玩家是痴迷的、从错误中学习的、可教导的、聪明的、不找借口的、相信YouTube的、看到这个公司价值的,并且在他们的工作中是该死的世界上最好的。B级玩家是需要被培训成A级玩家的新人,C级玩家只是普通员工。他们不糟糕,但他们在做的事情上也不出色。他们只是存在,做点什么,然后拿工资。他们不痴迷也不学习。C级玩家是有毒的,应该立即转到其他公司。(没关系,我们会给每个人遣散费,他们会没事的)。他公司。(没关系,我们会给每个人遣散费,他们会没事的)。

第1章：是什么让YouTube视频病毒式传播?

我基本上花了5年的时间把自己锁在房间里研究YouTube上的病毒传播。有些日子,我和其他一些书呆子会连续20个小时研究最微小的事情:比如视频开头的照明是否与观众流失率有关(确实有关,视频开头要有良好的照明,哈哈),或者其他类似的小事。这可能20,000到30,000小时研究的结果是,我可以说我对什么让YouTube视频表现良好有了很好的理解。你们需要关注的三个指标是点击率(CTR)、平均观看时长(AVD)和平均观看百分比(AVP)。确保你知道这些缩写,因为大多数人会用这些来指代它们。首先我们来谈谈CTR。无论你在哪个部门工作,这都很重要。CTR基本上是看到我们缩略图的人数除以点击的人数。如果1亿人看到我们的缩略图,1000万人点击,那意味着10%的人点击了,我们有10%的CTR。这决定了我们制作视频的方式。"我在前院待了50小时"很无聊,你不会点击。但你可能会点击"我在番茄酱里待了50小时"。两者在时间/精力上相对相似,但番茄酱那个很容易就能病毒式传播100倍。一张有人坐在浴缸里的番茄酱中的图片比有人坐在前院里要有趣得多。标题对于吸引人点击同样重要。一个简单的方法来提高CTR是把标题改成"我幸存下来"而不是"我待了"。这会增加更多的好奇心,让它感觉更极端。一般来说,越极端越好。"我不喜欢香蕉"的表现不会和"香蕉是地球上最糟糕的食物"一样好。现在,如果你在制作或创意部门,你可能会想,为什么标题和缩略图对我很重要?原因是期望。你将制作的视频的标题和缩略图为观众设定了对视频的期望。想象你点击了一个标题为"世界上最大的充气城堡"的视频,缩略图上有一个巨大的黄色充气城堡旁边是一堆巨大的建筑。然后当视频播放时,它不是黄色的充气城堡,而是红色的。它也不是世界上最大的。它也不在缩略图中那样有建筑物的地方,而是在一片空地上。你会觉得被骗了,然后点击关闭,因为视频没有满足标题/缩略图设定的期望。这就是为什么你必须知道你正在制作的视频的标题和缩略图!如果你甚至不知道观众对你有什么期望,你怎么知道如何开始你的视频?

现在让我们来看看重要的第二个指标。AVD。这是人们平均观看一个给定视频的时长。YouTube的酷之处在于,他们为每个视频提供了非常详细的图表,显示了我们在每个视频的每一秒都失去了多少观众。

看到上图中的蓝线了吗?它代表了点击这个视频的6000万人的注意力跨度。很疯狂,但我们可以准确地看到每一个点击这个视频的人在什么时候点击离开。与几乎所有YouTube上的视频一样,第一分钟的损失最大(去看看)。这就是为什么我们对第一分钟如此重视,并尽最大努力使其成为我们能做到的最好。在这个特定的视频中,我们在视频的第一分钟就失去了2100万观众(相比其他频道,这出奇地高于平均水平),本可能更糟。假设视频开头照明不好,我没有达到点击诱饵的期望,我没有预先计划要说什么,我们也没有在内容的第一分钟前端加载一些有趣的东西,我们会失去远远少于2100万人。因为它甚至不会获得2100万的浏览量,哈哈。但如果浏览量假设是固定的,那么在1分钟标记处,我们可能只剩下2000万观众,而不是3900万观众。每个视频的第一分钟是最重要的一分钟。

在内容的第一分钟之后,你会有所谓的1到3分钟。这是你必须从炒作过渡到执行的地方(通常如此)。停止告诉人们他们将看到什么,开始向他们展示。我们会在1到3分钟使用的一个策略例子是疯狂的进展。假设我们有一个10分钟的视频,讲述一个人在森林中生存数周。与其像一个合乎逻辑的电影制作人那样,把视频的前3分钟用来讲述他的第一天,然后从那里开始推进,我们会尝试在视频的前3分钟内涵盖多天,这样观众就会对故事产生极大的兴趣。他们已经看到这个人在森林中生存了多天,现在在情感上想看看他能走多远。我们还想在3分钟左右的时候做一个叫做3分钟重新吸引的东西。重新吸引可以被描述为高度有趣的内容,适合故事并让人真正印象深刻。另一种看待这个的方式是,它是一个"只有MrBeast才能做到这个"的片段。在这个时候重新吸引观众很重要,因为他们可能会对故事感到厌烦并点击离开。这些重新吸引通常是视觉奇观,有时需要大量的时间和金钱来完善。一个很好的重新吸引的例子是当Karl负责在"每天你在监狱中生存就获得10,000美元"的视频中看管Josh。

在第一分钟之后,然后是1到3分钟,显然接下来我们称之为3到6分钟,这是视频中下一个最重要的部分。这是你规划所有最激动人心和有趣的内容的地方,这些内容也非常简单。这包括许多快速的场景变化和高度刺激的简单内容,反映了故事。目标是让他们爱上故事,视频中的人物和整个视频本身。如果我们能让他们看完视频的前半部分,他们很有可能会看到最后。通常在6分钟标记处,我们会包含另一个重新吸引,这个重新吸引非常有趣但需要更多的解释,并将推动视频后半部分的故事。

最后,我们有所谓的后半部分内容。我在写这个的时候必须小心,因为我不希望你有一秒钟认为我可以接受内容质量低劣。很多视频因为后半部分内容太差而被取消了,哈哈。但总的来说,一旦你让某人看了6分钟,他们就对故事非常投入,可能处于我所说的"平静状态"。他们在看视频,甚至没有意识到自己在看视频。通常,不那么好的内容会在视频的后半部分。除非是为了为视频结尾的奖品或回报建立期待,否则永远不要暗示视频即将结束。这也是可以放置长解释部分的地方,如果发生了意外或事情没有按计划进行,那也可以变成内容。

以上段落就是为什么你会听到我们问你正在制作的视频的哪个分钟标记。无论是制作、创意还是剪辑,你必须始终知道你正在处理的内容是在哪个分钟标记。如果你不知道,那你就做错了。我刚刚用计算器算了一下,我们最近100个视频的总秒数是81,801秒。除以100,意味着平均一个MrBeast视频是818秒或13分37秒。有些更短(比如当我们做实时拍摄或更情感化的内容,不想拖得太长),有些更长(像赠送一个岛这样的大型奇观),但13分钟是平均值,在制作时,你应该知道你正在处理的是这13分钟中的哪一分钟。

既然我们在讨论保留率图表,这里有一个很酷的视觉效果

影响病毒传播的最后一个可跟踪指标是AVP,说实话这对你来说并不那么重要。通常视频的长度会由我或Tyler决定。我只需要你让人们尽可能长时间地观看。

关于病毒传播,我想让你知道的另一个不可跟踪的事情是我们称之为的"哇哦因素",这绝对是最主观的。你可以满足上述所有CTR和AVD的标准,但视频对我们来说仍然可能只是一般。"哇哦因素"的一个例子是我们的100天在圆圈里的视频。我们提供了50万美元给一个人,如果他能在一个田野里的圆圈中生活100天。我们不是从开始就把他要住的房子放在圆圈里,而是在视频开始30秒后用起重机把它带进来。为什么?因为他妈的YouTube上还有谁能做到这个,哈哈。事实上,我们用起重机吊起一栋房子并没有为标题和缩略图增加任何东西。它显然吸引了观众并帮助了保留率,但我们有数百万种更简单的方法可以做到这一点。从数据的角度来看,这可能是不合逻辑的,浪费时间的,但它给观众留下的印象对我们来说是无价的。每当我们做一些其他创作者无法做到的事情时,这就在他们的脑海中把我们分开,让我们的视频对他们来说更特别。它改变了他们看待我们的方式,确实让他们观看更多视频并更多地参与到品牌中来。你无法跟踪"哇哦因素",但我可以描述它。任何其他YouTuber无法做到的事情。重要的是我们永远不要失去我们的哇哦。

第2章：创作内容

对于下一部分,我想写一些关于实际创作内容的内容。我不会谈论任何特定的制作系统,因为我们运行这个制作的方式几乎每年都在变化,哈哈。我只想传递一些我看到新人通常会失败的事情,以及我通常想要的东西。我们的视频很难制作,如果你把我们视频的难度随时间画成趋势线,你会发现它们只会变得越来越难。这就是为什么我想要世界上最好的人,那些痴迷的人。如果你不在成长,最终视频的难度会超过你。无论是制作、创意、摄影还是剪辑,我都希望你痴迷于YouTube。摆脱Netflix和Hulu,看大量的YouTube,这无疑会让你在这里更成功。你对我们在YouTube上的世界投入得越多,你就越能理解趋势,我们如何脱颖而出并更有创意,我们可以做得更好的地方等。你也应该真的尝试观看所有频道上的每个MrBeast视频。(听起来很显然,但我这周问了几个人对上周的游戏视频有什么看法,没有一个人看过)。

除了通过观看YouTube学习之外,如果你还没有读过,我希望你能读一读《目标》。我过去常常让每个人都读它。我知道瓶颈很明显,有时听起来我像是在和10岁的孩子说话,但就是不知道和理解像瓶颈这样简单的东西已经搞砸了很多视频。你们都应该深入理解从视频进入日程到拍摄的工作流程。我在制定视频拍摄日程并坚持执行方面并没有最好的记录。假设你在制作部门,你被分配的一个视频被安排在45天后。在你开始工作之前,需要发生很多事情。最重要的可能是你需要一个缩略图草图和你团队中的创意人员来写视频。不要只是去找他们说"我需要创意,让我知道什么时候完成"和"我需要一个缩略图,让我知道什么时候完成"。这是大多数人的做法,也是我们经常失败的原因之一。我希望你看着他们的眼睛告诉他们他们是瓶颈,更进一步解释为什么他们是瓶颈,这样你们两个都在同一页上。"Tyler,你是我的瓶颈。我有45天的时间来完成这个视频,在我知道视频内容之前我无法开始工作。我需要你确认你理解这很重要,我们需要确定创意完成的日期。"现在这个人也有很多事情要做,意识到这次讨论有多重要,你们可以相应地优先处理。现在假设Tyler和你同意5天内完成。你不能设一个5天后的提醒然后5天内不和他说话!你必须每天检查Tyler,确保他仍然在按计划进行。我希望这个公司里的借口越少越好。承担责任,不要给你的项目失败的机会。把你的瓶颈丢给别人然后走开直到完成是懒惰的,它给了出错的空间,我希望你有一种心态,就是连上帝自己都无法阻止你按时完成这个视频。每天检查。不要给错误留下空间。

对于接下来的部分,我只想随意谈谈一些事情,解释为什么我们做/说某些事情。如果你理解所有这些,那么你就处于一个很好的位置。说真的,这些都是作弊码,你应该把它们铭记在心。

录制所有内容

我真的希望我们把制作视为一项团队工作,而不是单独的事情。这就是为什么重要的是你要录制所有关键的内容(以及你认为人们会问到的任何内容)。假设你去勘察一个月后视频的场地,而你团队的其他人正在处理这周的视频。大多数人只是去勘察场地,也许拍几张照片,走来走去试图在脑海中留下一个好的印象。然后一周后当你回来时,这个视频现在成了Tyler的主要关注点,他开始问关于场地的问题,而你记不太清了。问题变得越来越详细,而你只能依靠你脑海中的印象。你制作团队的其他人也需要开始规划片段,但他们不知道场地是什么样子,这就成了一个烂摊子。这就是为什么我们说要录制所有内容。哪个更重要,一个人对某事有很好的心理掌握,还是整个10人团队对某事有很好的心理掌握?显然是团队。而让你的团队达到同一页面的最简单方法就是该死的录制所有内容,并将其存储在他们可以不断参考的地方。如果我们只是录制场地并在订购东西时要求视频,很多问题都可以解决。特别是因为我个人是一个视觉型的人,我总是要求看东西的样子,所以即使对我来说视频也很有价值。录制所有内容。

说出负面的东西

标题说明了一切。不要只告诉你团队的人或我为什么某事很好。告诉我们为什么它不好,这无限重要。我找到了我们视频需要的城堡!但它全年都订满了,超出预算,而且上周有人在那里死了。

这是你的错,跟踪承包商

我知道我已经说过这个了,但如果说有一件事我真的希望从所有这些写作中给你留下印象,那就是你不能只是丢下你的项目然后忘记它。我无法忍受当人们把他们的项目丢给承包商然后在拍摄前一天当它还没准备好时责怪他们。那是你的错,不是承包商的错。假设我们正在建造世界上最大的水球,你需要某人制作一个巨大的木头架子让它坐在上面。这里的大多数人只会打电话给像JB这样的人,让他来做,并告诉他在拍摄日之前完成。相反,你应该真的提前一定时间完成它(你需要根据项目自己判断这个时间),以防万一有什么不对劲我们可以做出改变。然后你需要决定它是否是一个关键组件。如果是,你也应该开始制作一个备用方案,同时每天检查JB。要求他每天发送视频以及早发现问题,甚至可能一天和他谈两次。我不在乎,只是不要给错误留下空间。不要找借口,停止给错误留下空间。每天检查,接收视频,并提前几周知道你是否搞砸了。不是几天。

我并不总是对的

很震惊,我知道。我很年轻,我会首先承认我不是完美的。我保证这个星球上没有一个人比我更希望我们成功,无论你工作多少,你永远不会比我投入更多时间到这个公司,但我不能保证我总是对的。话虽如此,有一些方法可以帮助我更经常地正确。首先,你需要理解我所处的世界和我的思维方式。这本书特别是为我们的制作公司写的(顺便说一下,这是最重要的公司,它允许其他一切成功,没有视频,其他一切都会死亡),但这并不是我所有的工作。我必须是每个游戏视频、每个反应视频、每个慈善视频、每个TikTok、Instagram帖子和每个主频道视频的主要人才。这基本上就是3个全职工作,像给人发送生日视频、参加活动、社交等小事加起来,因为我是频道的面孔。除了作为主要人才之外,我还必须与每个频道合作,确保创意不断发展,不会变得陈旧,并且总体上为它们做一个有远见的人。基本上是以比世界上任何人都能运营一个频道更高的水平运营4个频道。我们还有Beast Burger和Feastables,我仍然需要设定愿景并成为主要创意。除此之外,我们还将我们的频道配音成其他语言,我们运营一个与其他频道合作的翻译公司。我还必须每周多次与其他YouTuber通话,看看他们在测试/做什么,这样我就可以始终保持最新,确保我们没有错过任何东西。也就是说,你需要我进行大量的社交。我想说的是,我必须同时运营4个频道、3个业务、一个慈善机构,并进行社交/维护我们的形象。所以当你需要我做什么的时候,你必须理解我可能对一个视频的了解不如你。你不告诉我的,我就不知道。当从我这里得到答案时,理想情况下你要做研究,并带着背景和选项来找我。不要说"在即将到来的视频中我们要赠送一辆车,你觉得这辆雷克萨斯怎么样,只要10,000美元",这是99%的问题向我提出的方式。相反,这样做:"我们有一个即将到来的'你宁愿'视频。在6到9分钟标记处的其中一个片段,我们将赠送一辆车。我们仍在预算内,这辆车的预算是10,000美元。我和项目经理确认过了。如果你真的想要,它可以再增加5000美元。我在北卡罗来纳州搜索了所有这个价位的酷车,这里是我找到的5辆,我已经得到创意团队的预批准,都在预算内。我还有5个其他的备选方案,外观不那么'酷',更普通,如果你想要那种的话。这里是所有10辆车的图片、里程数和你想要的所有信息。你认为这些车中哪一辆最好,或者我应该找其他选择?"如果你想看起来像在做你的工作但不关心视频的成功,就像第一个例子那样问我问题。如果你想承担责任并让你的视频有更高的成功概率,就做第二个选择。(这不仅适用于我,也适用于你期望做决定的任何高层人员)

关键组件

关键组件是对你的视频至关重要的东西。如果我想把100个人放在一个岛上,并把它赠送给其中一个人,那么确保一个岛就是一个关键组件。无论岛上的挑战计划得多好,天气多好等,如果没有那个岛,就没有视频。因此它是一个关键组件。关键组件的另一个例子是标题和缩略图。还记得之前关于充气城堡的故事吗?缩略图中有一个黄色的充气城堡,但视频中是红色的?你正在制作的视频的缩略图也可以创造关键组件。关键组件的第三个例子是,如果你团队中的创意人员向我提出了一个包含10个挑战的视频,我说"我喜欢这个视频,但主要是因为第3和第7个挑战,没有它们我会讨厌这个视频"。第3和第7个挑战现在对你的视频至关重要,因此是关键组件。关键组件可以来自任何地方,一旦你正在处理的东西被标记为关键组件,你就要像对待你的孩子一样对待它。没有你正在处理的东西,我们就没有视频!不惜一切代价保护它,每天检查10次,对它痴迷,制作备份,如果需要运输就付钱让人开车去取,不要相信标准运输,一旦出现任何问题就立即说出来。就在那一秒。永远不要在关键组件上赌博(这意味着你在赌视频,也就是一百多万美元),总是在早期而不是晚期把我或James叫来。

沟通渠道

作为一个公司,保持适当的沟通渠道非常重要。无论是在现场还是在现场外。视频中的每件事总是有人负责,如果多个人负责同一件事,那就是一个问题,需要立即解决。理想情况下,当跨部门沟通时,你要先向上再向外。如果你跳过直接向下,你必须然后打电话让负责人知道。假设你是一个制作协调员,你打电话给一个编剧说你需要一些关于用熔岩烹饪三明治的内容,这看起来无害。但现在Tyler(创意负责人)不知道他的编剧在做什么,更糟的是,当他指导视频时不知道这是一个选项。Will(制作负责人)也不知道这已经开始进行,当规划和跟踪视频进度时不知道要考虑这一点。Will后来发现了这件事,假设tyler批准了这个内容,开始计划如何制作熔岩,然后浪费了3天时间制作熔岩,直到tyler发现并问她为什么在制作熔岩,她一无所知,每个人都很困惑。这就是当你不遵循适当的沟通渠道时会发生的事情。如果在请求这个内容时首先打电话给tyler和ali,就可以节省几天的麻烦。这看起来很简单,但每周发生几十次,导致大量的重复和三重工作。

创意节省金钱

我想这并不令人惊讶,当我说我们这里没有无限的资金时。我们不能让每个视频不断超出预算,因为钱必须从某个地方来,但你处于一个困难的位置,因为我不断要求更好更好的视频。在这里工作的很多人肯定曾经想过"如果jimmy希望我们控制预算,为什么他不断要求我们做如此多昂贵的事情"或"我知道jimmy不会喜欢这个,所以我需要花更多的钱"。人们总是认为金钱是答案,如果我们只是花更多的钱,我们就能给Jimmy他想要的。这是错误的,创意才是答案。这里有一个我经常用于我们游戏团队的例子。他们喜欢在每个视频中赠送金钱。但是。作为游戏视频的奖品,哪个听起来更酷：给你10,000美元,还是给你一辆价值10,000美元的兰博基尼(显然是旧的和破损的,但仍然是兰博基尼)。大多数人会选择兰博基尼,因为它更酷,更吸引人,也更有趣。你可以用同样的预算创造出一个更好的视频。另一个例子是"每人给10,000美元"还是"每人给10,000美元,但如果你花了它你就被淘汰了"。第二个选项听起来更有趣,更吸引人,但花费完全相同。你必须找到创造性的方法来给我想要的东西,而不是简单地花更多的钱。作为一个极端的例子,花100万美元制作一个庞大的充气城堡可能会很酷,但花20万美元制作一个中等大小的充气城堡,然后用剩下的80万美元雇佣Tom Cruise来玩它,这可能会更酷。如果你认为我不会喜欢某样东西,不要简单地扔钱在上面。找到创造性的方法来解决它。

标题应该简单易懂

我总是问自己,如果我妈妈读到这个标题,她会理解发生了什么吗?如果不会,那就可能太复杂了。我们经常会用一些聪明的词语来美化标题,但那只会让人困惑。"谁能在这个毒性环境中生存最久?"听起来比"谁能在一氧化碳屋子里待最久?"更酷,但后者更容易理解。记住,我们有10秒钟的时间让某人明白我们的视频是关于什么的,否则他们就会点击离开。如果你让标题变得太复杂,他们会感到困惑并离开。如果你真的想要一个更花哨的标题,那就把它放在副标题中。

拆分视频

每当我们制作一些昂贵的东西时,我们都应该尝试多次使用它。假设我们花了100万美元制作了世界上最大的迷宫。在主频道上拍摄完整版后,我们还可以拍摄一个游戏频道视频,其中我们用不同的挑战在迷宫中竞争。然后我们可以拍摄一个最后一个离开迷宫的人赢得100万美元的视频。然后我们可以拍摄一个反应频道视频,我们邀请其他创作者来尝试迷宫。这样,我们就从一个昂贵的项目中获得了4个视频,而不是1个。这不仅适用于大型项目。如果你正在制作一个关于烹饪的视频,你可以拍摄一个主频道视频,一个游戏频道视频,一个反应频道视频,还可以拍摄一些TikTok。总是寻找方法来最大化我给一个幸运的观众10万美元还是给他们一辆兰博基尼?显然是兰博基尼。但是兰博基尼的价格是10万美元的3倍。所以我们应该放弃这个想法吗?不,我们应该创造性地思考如何让它发生。也许我们可以租一辆兰博基尼一个月,或者找到一个愿意让我们使用他们的兰博基尼作为奖品的人。或者也许我们可以找到一个赞助商愿意提供兰博基尼作为奖品。这只是一个例子,但它说明了一个重要的观点。金钱不是解决问题的答案,创意才是。每当你想"我们需要更多的钱来做这个"时,我希望你能想"我们如何创造性地用更少的钱做到这一点?"。我们每个视频都这样做,这就是为什么它们看起来如此昂贵,但实际上并不是。

不要问愚蠢的问题

我讨厌这句话,因为它听起来很刻薄,但它很重要。我们这里的每个人都非常忙,所以在问问题之前,请确保你已经尽力自己解决了。如果你问的是能在谷歌上搜索到答案的问题,那就是在浪费时间。如果你问的问题的答案已经在之前的邮件或聊天中提到过,那也是在浪费时间。在问问题之前,请确保你已经查看了所有相关的资料,并尝试自己解决问题。如果你还是不确定,那就问吧。但是请确保你的问题是经过深思熟虑的,并且你已经尽力自己找到答案。

不要重新发明轮子

我们已经制作了数百个视频,所以很可能你遇到的问题我们之前已经解决过了。在尝试从头开始解决问题之前,先看看我们以前是如何处理类似情况的。我们有大量的资源和模板可以使用,所以在开始新项目时一定要检查这些。这不仅会节省时间,还能确保我们保持一致性。

关注细节

细节决定成败。我们的观众非常聪明,他们会注意到一切。如果我们在视频中犯了一个小错误,他们会发现的。这就是为什么我们需要对每一个细节都非常关注。无论是确保道具看起来完美,还是确保每个镜头都完美对焦,细节都很重要。永远不要认为某件事"足够好了"。我们应该总是追求完美。

学会说"不"

虽然我希望每个人都有创造性和主动性,但有时我们需要说"不"。如果有人提出一个你知道行不通或不符合我们风格的想法,要有勇气说"不"。当然,要以建设性和respectful的方式说"不",但不要害怕表达你的观点。我们需要每个人都为视频的质量负责。

保持灵活

虽然计划很重要,但我们也需要能够适应变化。有时事情不会按计划进行,我们需要快速调整。保持冷静,想出创造性的解决方案。有时这些即兴的想法会成为视频中最好的部分。

团队合作

最后,记住我们是一个团队。没有人能独自制作这些视频。我们每个人都扮演着重要的角色,我们需要互相支持和鼓励。如果你看到有人需要帮助,伸出援手。如果你有一个好主意,分享出来。我们越团结,我们的视频就会越好。

结语

我希望这本指南能帮助你更好地理解我们在MrBeast频道的工作方式。记住,这不是一成不变的规则手册,而是一个起点。随着我们的成长和发展,我们的方法也会不断演变。保持开放的心态,不断学习和适应。

最重要的是,永远记住我们在这里的目标:创造世界上最好的YouTube内容。这需要付出艰苦的努力、创造力和奉献精神。但如果我们每个人都尽自己的一份力,我相信我们可以继续突破界限,创造令人惊叹的内容。

感谢你成为这个令人难以置信的团队的一部分。现在,让我们去创造一些神奇的东西吧!

📎 参考

信息源，weekly（https://github.com/ruanyf/weekly）

💡

欢迎您在底部评论区留言，一起交流~